Projektcontrolling

Während des Projektverlaufs stellt sich permanent die Frage nach dem Projektstand also nach dem Fortschritt. Um eine aussagekräftige Anwort geben zu können, braucht man Wissen zu den verschiedensten Ist-Werten von Ressourcenverbräuchen, Zeiten, Kosten und Terminen.

Für Beschaffungsteile erfolgt eine Termin- und Preiskontrolle bezogen auf Bestellung, Waren- und Rechnungseingang – Beschaffungscontrolling (bei Anbindung an das Beschaffungssystem). Die Zeitrückerfassung gestattet eine Überwachung der Aufwände, z.B. in Engineering, Fertigung und Montage.

Die Kontrolle des Projektfortschritts wird über die Stati der Ablauforganisation realisiert. Als Ampel visualisiert sind „drohende“ Überschreitungen des Projektrahmens schnell erkennbar.

Auf Grundlage rückerfasster Zeiten, verbrauchter Ressourcen und Rechnungswerten der Kaufteile kann eine mitlaufende Kalkulation durchgeführt werden. Hieraus resultieren eine einfache Kontrolle der Zeiten, Kosten und des Fortschritts und damit ein jederzeit aktueller Plan-Ist-Vergleich des Projektstandes.

Mit PDV-A bleibt der gesamte Projektverlauf transparent und nachvollziehbar. Sie behalten das Projekt jederzeit im Griff, damit es ein Erfolg wird.