Projektcontrolling

Bei der Abwicklung eines Auftrags im Bereich des Maschinenbaus sind die kundenspezifischen Anforderungen, die Kosten, die Termine und die Ressourcen die wesentlichen Größen. Diese Parameter werden bereits während der Angebotsphase  in der Aufwandsplanung bzw. Grobplanung gesetzt. 

mitlaufende Kalkulation

Es ist nicht erforderlich, dass die mitlaufende Kalkulation mit buchhalterischer Genauigkeit erfolgt, dies ist Aufgabe des Finanzwesens. Da aber immer erst im Nachhinein Abweichungen festgestellt werden können, ist diese Möglichkeit der Auftragssteuerung zu langsam.

Auf der Grundlage zurückerfasster Zeiten, verbrauchter Ressourcen und den vom Einkauf zurückgegebenen Rechnungswerten können Sie eine mitlaufende Kalkulation ausführen. Damit ist jederzeit ein aktueller Plan-Ist-Vergleich möglich. Der Projektleiter kann sein Projekt überwachen, Über- und Unterschreitungen von Kosten und Terminen zeitgenau erkennen und gegensteuern.

Managementinformationssystem- MIS

Die komplexen Auswertungen des Managementinformationssystem in PDV erlauben eine konsequente Unterstützung. Alle Unternehmensdaten, auch die der relevanten Engineering-Bereiche, werden in auftrags- bzw. projektübergreifenden Auswertungen dargestellt. Mit Hilfe des Managementinformationssystems können dies u.a.

•    fällige Bestellungen,
•    fällige Lieferungen,
•    Termin- und Fortschrittskontrollen,
•    Einkaufsüberwachung oder
•    Auswertungen zur Liquidität sein.

Mit dem Managementinformationssystem (Business Intelligence) können Sie die Auswertungen dynamisch an Ihre Anforderung anpassen, bspw. bezogen auf Kalenderwochen, Quartale oder Jahre.